平頂山平煤機(jī)煤礦機(jī)械裝備有限公司      2026年5月22日

思想建設(shè)（三十四）

平煤機(jī)裝備公司召開貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神專題宣講會(huì)

5月22日，平煤機(jī)裝備公司召開專題宣講會(huì)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)河南國(guó)控集團(tuán)2026年工作會(huì)議部署，厚植企業(yè)文化底蘊(yùn)、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。公司黨委書記、董事長(zhǎng)溫杰作專題宣講，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正副職、職工代表參加會(huì)議。河南國(guó)控集團(tuán)黨建工作部張昊列席會(huì)議。

     會(huì)議緊扣政策領(lǐng)航明方向、戰(zhàn)略部署謀全局、文化融合聚合力、實(shí)干擔(dān)當(dāng)建新功四個(gè)方面，系統(tǒng)闡釋全會(huì)精神核心要義，深入解讀國(guó)家政策導(dǎo)向與行業(yè)變革趨勢(shì)，全面復(fù)盤攻堅(jiān)工作成效，清晰明確年度重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)，引導(dǎo)全體干部職工樹立和踐行正確政績(jī)觀，凝聚奮進(jìn)實(shí)干、履職建功的強(qiáng)大合力。

會(huì)議指出，“十五五”時(shí)期是我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的關(guān)鍵階段，煤炭裝備行業(yè)正迎來智能化、透明化變革新機(jī)遇，AI物理大模型加速賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)，既帶來難得轉(zhuǎn)型契機(jī)，也對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)提出更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求。河南全力建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新高地、制造業(yè)強(qiáng)省、農(nóng)業(yè)強(qiáng)省，戰(zhàn)略定位與集團(tuán)“十五五”規(guī)劃高度契合，為平煤機(jī)裝備公司高質(zhì)量發(fā)展提供了廣闊舞臺(tái)和有力支撐。黨的二十屆四中全會(huì)明確提出深化國(guó)資國(guó)企改革、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系等重大部署，與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承，為企業(yè)改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。2025年，公司在行業(yè)下行壓力持續(xù)加大的嚴(yán)峻形勢(shì)下，攻堅(jiān)克難、苦干實(shí)干，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額雙增長(zhǎng)，大客戶訂貨量大幅攀升，部分高端市場(chǎng)產(chǎn)品口碑位居行業(yè)第二，降本增效成果豐碩，經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中向好。2026年，公司必須立足裝備制造主業(yè)，主動(dòng)融入國(guó)家發(fā)展大局，緊扣煤炭行業(yè)融合化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，聚焦支架輕量化、焊接機(jī)器人應(yīng)用、數(shù)字化排產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力；依托集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)控建設(shè)、地煤等兄弟單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打造“裝備供應(yīng)+技術(shù)服務(wù)+資源開發(fā)”一體化合作鏈條；同時(shí)清醒正視應(yīng)收賬款接近收入規(guī)模、市場(chǎng)開拓面臨瓶頸、技術(shù)創(chuàng)新有待突破等突出問題，以改革勇氣和創(chuàng)新思路逐項(xiàng)破解制約發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)，奮力推動(dòng)企業(yè)在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，牢牢把握“堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持以人民為中心、堅(jiān)持守正創(chuàng)新、堅(jiān)持底線思維”的重要原則，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。一是全面落實(shí)河南國(guó)控集團(tuán)2026年工作會(huì)議精神，緊扣集團(tuán)“十五五”期間“一核兩輔一培育”產(chǎn)業(yè)布局，錨定“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”工作總基調(diào)，深度對(duì)接公司“兩個(gè)極致、兩個(gè)同心圓”戰(zhàn)略目標(biāo)，深化“七個(gè)認(rèn)識(shí)”、抓好“七個(gè)重點(diǎn)”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”、夯實(shí)“三個(gè)保障”，以“抓鐵有痕、晝夜兼程”的勁頭推動(dòng)各項(xiàng)部署落地見效。二是要堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)”學(xué)習(xí)，把培育新質(zhì)生產(chǎn)力、深化國(guó)資國(guó)企改革、破解發(fā)展瓶頸難題作為最大政績(jī)，把保障煤礦安全高效生產(chǎn)、維護(hù)職工合法權(quán)益、嚴(yán)守安全生產(chǎn)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線作為重要政績(jī)，把強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、深化文化賦能、建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍作為根本政績(jī)。三是強(qiáng)化干部“五力”建設(shè)，持續(xù)深化“四個(gè)五”管理架構(gòu)優(yōu)化、按天排產(chǎn)機(jī)制落地、市場(chǎng)化考核與工資分配改革。健全干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的激勵(lì)約束機(jī)制。堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，常態(tài)化開展作風(fēng)專項(xiàng)整治，排查整治表演式、躺平式、指標(biāo)式干部；嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，筑牢拒腐防變思想防線，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

會(huì)議要求，全體干部職工要牢固樹立“上下同心、目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、發(fā)展同行”的理念，以國(guó)控集團(tuán)“守正創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)、實(shí)干篤行、同舟共濟(jì)”核心文化為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)文化深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，凝聚全員奮進(jìn)合力。一是堅(jiān)守“守正創(chuàng)新”之本，始終立足裝備制造主業(yè)，堅(jiān)守核心技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，通過“對(duì)標(biāo)”和“創(chuàng)新”推動(dòng)技術(shù)、管理、模式、文化全方位創(chuàng)新突破。要全力追求把經(jīng)營(yíng)和管理、把品質(zhì)和服務(wù)做到極致的“兩個(gè)極致”管理手段，構(gòu)建高效能治理體系、培育發(fā)展新動(dòng)能。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合公司“國(guó)之大者，胸懷天下，長(zhǎng)期主義，正確的難事”核心價(jià)值觀，通過黨委中心組領(lǐng)學(xué)、支部專題研討、一線賦能培訓(xùn)、勞模宣講等方式，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育融入一線、覆蓋全員。二是弘揚(yáng)“砥礪奮進(jìn)”之風(fēng)，傳承“艱苦奮斗、自力更生”企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)全國(guó)勞動(dòng)模范劉亞磊“勤勉實(shí)干、積極樂觀、追求卓越、匠心傳承”精神和黨員突擊隊(duì)“比超敢拼、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)、精益求精”攻堅(jiān)作風(fēng)，以“咬定青山不放松”的韌勁攻克技術(shù)瓶頸、破解市場(chǎng)難題，直面行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、創(chuàng)新思路不足、管理效能不均等挑戰(zhàn)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、奮進(jìn)意識(shí)，乘勢(shì)而上、攻堅(jiān)克難。三是踐行“實(shí)干篤行”之道，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以上率下、深入一線調(diào)研解決問題；干部隊(duì)伍持續(xù)開展作風(fēng)專項(xiàng)整改，以釘釘子精神狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效；鍛造“以上率下、晝夜兼程、抓鐵有痕”的干部隊(duì)伍特質(zhì)，以嚴(yán)、實(shí)、干為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施干部精準(zhǔn)畫像、點(diǎn)贊激勵(lì)；強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，健全量化考核指標(biāo)，培育嚴(yán)謹(jǐn)較真的管理文化；夯實(shí)支部建設(shè)，培育“彼此欣賞、相互成就”的團(tuán)隊(duì)氛圍與“清清爽爽、坦蕩磊落”的同事關(guān)系。四是凝聚“同舟共濟(jì)”之力，強(qiáng)化“集團(tuán)一盤棋”思想，推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同、資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聚焦市場(chǎng)開拓、債權(quán)清收、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型三大攻堅(jiān)方向，打破壁壘、暢通鏈條；對(duì)外構(gòu)建客戶、供應(yīng)商共生共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)，加強(qiáng)品牌宣傳推廣，提升“PMJ”品牌影響力；持續(xù)深化“三個(gè)故事”專題展播，豐富文化傳播形式，增強(qiáng)全員文化認(rèn)同與歸屬感。聚焦市場(chǎng)開拓、深化改革、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控、設(shè)備升級(jí)、人才培養(yǎng)七大重點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)新青年人才“拔苗助長(zhǎng)”培育模式，完善專家負(fù)責(zé)制，暢通職稱與職務(wù)雙向晉升通道，打造“π型”人才梯隊(duì)；勇于改革攻堅(jiān)、敢于直面挑戰(zhàn)，以務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、高效的工作作風(fēng)，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，奮力完成2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步，為國(guó)控集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的平煤機(jī)力量。

撰稿：王丹萍

編輯：李春元

審核：李全成